Kühne et BIG, c’est l’histoire d’un défi audacieux qui dure depuis 16 ans. En 2009, la marque de condiments était encore inconnue en France et devait faire face à des géants historiques comme Amora ou Maille. L’objectif était clair : s’imposer rapidement sur le marché, conquérir des parts de marché et devenir, à terme, un leader incontournable, le tout en partant avec des moyens limités face à la concurrence.

Reblochon de Savoie s’est fixé un défi ambitieux : s’extraire de l’image exclusive de la « tartiflette » hivernale pour désaisonnaliser sa consommation. L’enjeu était également de rajeunir sa cible en allant convaincre les millennials que ce produit traditionnel a toute sa place dans leur quotidien, tout au long de l’année.

Mint Énergie a une mission claire : rendre l’énergie durable accessible à tous. Pour y parvenir, la marque avait besoin d’une présence digitale plus forte, capable de toucher massivement les bons consommateurs au bon moment.

Pasquier souhaitait renforcer son ancrage dans l’univers du petit-déjeuner et installer sa nouvelle plateforme de marque auprès du grand public. L’objectif était de capitaliser sur l’histoire de l’entreprise avec la signature « Depuis 40 ans, notre histoire est aussi la vôtre » pour créer un lien durable et émotionnel avec les consommateurs.

Cerruti souhaitait maximiser son impact lors des périodes charnières du secteur de la parfumerie : les Fêtes des Mères, des Pères et Noël. L’enjeu était de piloter une stratégie double, mêlant « drive-to-store » pour les points de vente physiques et « e-store » pour les ventes en ligne, afin de capturer l’intention d’achat partout où elle se manifeste.

Atlas for Men souhaitait transformer sa notoriété en un levier direct de business. L’objectif était clair : générer un trafic massif vers ses plateformes, recruter de nouveaux clients et stimuler significativement son chiffre d’affaires à travers une présence médiatique percutante.

Arkopharma a confié à BIG l’intégralité de son budget et de ses créations média pour l’année 2025. Dans un contexte de marché en net recul, l’enjeu était de maintenir une dynamique de croissance tout en conservant un budget constant par rapport à l’année précédente

Milleret souhaitait donner un coup d’accélérateur à sa marque emblématique, L’Ortolan, au sein d’un marché fromager ultra-concurrentiel. L’objectif était double : accroître la notoriété globale et, surtout, stimuler la consommation dans les zones géographiques où la marque était encore sous-représentée.

Roc Eclerc ambitionne de consolider sa position de leader sur le marché de la prévoyance obsèques. Face à la concurrence de PFG, l’enjeu était de renforcer la préférence de marque (« Top of Mind ») auprès des plus de 50 ans, tout en générant un flux de trafic qualifié vers ses services.